为进一步提高综合部人员业务技能和管理水平，推动服务型、保障型综合团队建设，形成“运转高效、服务优质、保障有力”的工作局面。2月28日，国元保险合肥中支举办综合条线月度例会暨业务培训会，中支主要负责人出席会议并讲话，各机构主要负责人及综合岗参加培训会议。

会上，各机构综合岗汇报了2023年至今的工作开展情况，总结存在的问题和不足，并提出下一步工作计划。中支综合部就下一步的具体工作做了安排，对工作中存在的主要问题进行分析，提出了相关要求。接着，中支主要负责人指出，要将分公司精心编印的《支公司经营管理操作手册》作为指导县支公司经营发展的“百科全书”，着力推进经营发展工作的科学化、规范化、标准化。

他强调，各机构负责人对待综合管理工作一定要从思想上重视，从行动上支持，要改变以往只注重业务发展而忽视综合管理的落后观念。一要提高站位，做到高标定位。综合管理人员要牢记“慢进是退，不进更是退”，做到出手的工作是最高水平，办成的事情是最高标准。要增强高标准抓落实的能力，对公司部署的各项工作要坚决贯彻执行，对领导交办的事项要按时按质完成，及时跟进反馈，绝不能拖沓误事。二要提升能力，做到与时俱进。不断更新知识体系，优化知识结构，在学习和实践中增长见识，增强本领，提高能力。特别是要加强对公司各项规章制度的学习。三要强化执行，做到实干笃行。工作之要，贵在落实，落实之要，重在执行。大家要充分发挥主观能动力性，把执行变为自发的行动。要树立“本领恐慌”意识，倒逼自己勤学苦干，扎实积累处理新问题新困难的办法、经验和技巧。四要统筹协调，形成工作合力。综合岗的同志要善于衔接沟通。加强与领导的沟通，加强与上下级和同级的沟通，要善于补台补位、凝聚力量，把一切积极因素调动起来，形成推进发展的强大合力。

最后，中支综合部对公文写作、考勤管理和反洗钱等方面安排了专项培训。重点为大家讲解了公文处理的方法、格式、规则、写作特点等，日常考勤管理的规章制度和必要性以及反洗钱工作要点。培训后，大家展开了座谈交流，互相借鉴高效的工作方法，纷纷表示此次培训内容干货满满，受益匪浅，一定学以致用，为公司发展做出新的更大的努力。