2025年2月19日至20日，新华保险安徽分公司组织召开2025年度党建和经营管理工作会议暨新时代企业文化宣导启动会。会议深入贯彻党的二十大会议精神、二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神、中央纪委四次全会精神，落实保险业“新国十条”要求，践行大保险观，传达上级党委年度工作会议精神，厚植中国特色金融文化，弘扬新时代企业文化，进一步激发干事创业、勇于拼搏的斗志和热情。

全省干部员工以现场和视频的方式参加会议。

01

主旨报告

分公司主要负责人李军总作年度党建和经营管理工作主旨报告，全面分析总结上年度工作开展情况，研判当前面临的机遇和挑战，部署年度重点工作任务。

会议指出，2024年，安徽分公司新一届党委班子全面求新图强，紧抓内外部发展机遇，实现年度重点任务达成，员工收入显著提升，三项理论深入人心，全体员工聚焦发展、谋划发展，公司领导多次调研为安分带来了新期盼，科学方法论开启了新篇章，高质量发展有了新气象，取得“六进六最”阶段性亮点，安分发展跑出“加速度”，迈入“新阶段”。

会议强调，安徽分公司风清气正、团结奋进，沉淀了一批忠诚担当、吃苦耐劳、敢打敢拼的内外勤员工，大兴科学分析之风、清单式督办管理、先调查研究再决策部署等工作机制广泛应用，一支好队伍、一套方法论、一个共同目标，推动党建和经营管理各项重点任务取得新突破。

会议明确，站在新的起点，2025年安徽分公司要聚焦“两个提升”，做深做实“队伍提升年”和“员工幸福感获得感提升年”。一是要坚定做大做强，推动“量要增加”，做好组织发展，配齐配强干部；推动“质要成长”，打造学习型组织和复合型人才，建设一支梯队接续有力的干部队伍。二是要围绕幸福感和获得感提升，着力打造“六有”安分，深入讲好皖美新华故事，让企业文化的精神内核凝聚智慧，增强动能，形成合力，努力开创2025年安徽分公司发展新局面。

02

分管条线报告

各分管领导分别作大个险条线工作报告、银团条线工作报告、大运营条线工作报告、后援条线工作报告。纪委书记作监督执纪工作报告暨案件警示教育。

03

新时代企业文化宣导启动

会议组织全体干部员工观看了年度主题宣传片。分公司办公室（党委办公室）宣导公司新时代企业文化体系。

会议还表彰了内外部年度荣誉获得单位和个人。

04

专题研讨会议

分公司班子成员、全省中层干部围绕“厚植红色热土，以文化赋能高质量发展”主题召开专项研讨会议。结合机构经营发展实际，深入挖掘让两个更容易在基层落地实施的真招硬招，探讨构建加强党的建设、提升员工幸福感和获得感的长效机制，明确“队伍提升年”详细任务目标，解析做大做强的关键路径，制定提升市场份额的具体措施。通过探讨研究，推动基础工作规范化、制度化运行，形成清单式管理，加强督办，压实责任，强化执行，抓出成效。

05

会议总结

中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。新华保险安徽分公司将继续坚持“风清气正、高质发展”的路径，全体员工安心工作，放手干事，锐意进取，积极作为，创造不负人民、不负时代的业绩，建设高水平、高能级、大而强的安徽分公司。