近日，国元保险合肥地区各机构为了给2023年开好头、起好势，纷纷开展了“开门红”业务推动会，回顾2022年经营情况，总结经验与存在问题，研究部署2023年工作规划，动员全体员工按照公司发展要求，推动各项工作不断取得新成效。

合肥中支营业部

卯至东方蓬勃日，兔来华夏振兴时。1月30日，中支营业部召开了新春后第一次全员会议暨“开门红”再动员会，布置开门红第二阶段重点工作。会议指出，在开门红第一阶段，营业部奋勇争先，成效明显。接下来更要一鼓作气，动若脱兔，奋战“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。会议还回顾了2022年营业部的各项工作，肯定取得的成绩，也认真分析了存在的不足，并对2023年重点工作做出要求和部署。

新的一年，新的起点，营业部将继续秉持“业务无大小，服务无小事”的精神，以更高标准更高质量完成2023年各项任务，稳扎稳打、埋头苦干，齐心协力创造美好明天！

直属营业部

卯足干劲，乘势启航。1月30日，直属营业部召开了业务推动会。会议以“收心归位、凝心聚力、高调开局”为主题，回顾2022年经营情况，总结经验与存在问题，研究部署2023年工作规划。回首2022，直属营业部在重重困难中谋出路，求发展；展望2023，直属营业部要做到理清思路，理清出路，理清业务。

会议指出，一要理清思路。工作要细化，工作效率要提高。每个人对各自岗位工作要求，要做到心知肚明，不能影响整体的工作进度。二要理清出路。2023年必须背水一战，不讲理由，不畏困难，总结2022年业务经验，完成各方面工作指标。三要理清业务。所有业务人员要对业务渠道进行梳理，已合作的要加深合作，加大与渠道的联系；暂未合作的要寻找合作机会，不断增加新业务，务必完成一季度业务指标，进而确保完成年度指标。

巢湖支公司

1月19日上午，巢湖支公司召开了全体员工会议。支公司农险部和业管部分别做了2022年度的经营分析和2023年度的工作规划报告，通过数据指标分析对比，为业务经营方向提供精准指导，确保完成2023年经营任务。

会上，支公司主要负责人传达了合肥中支2022年度工作总结暨2023年度工作规划会的主要精神，明确提出2023年要强化合规、强化管理、强化考核，支公司全体员工要统一思想，提高站位，凝心聚力，不折不扣的完成中支下达的各项工作指标任务。

同时，利用此次会议，支公司综合部带领全体员工学习中支近期下发的各项管理规定，切实提高每位员工的规矩意识，让全体员工在新的一年，以新的状态为支公司的辉煌再续华章！（文/王文丽）