一年春作首，万事行为先。1月30日上午，国元保险合肥中支召开周工作例会，这是春节开班后首个工作会议，中支班子领导、各部门有关人员参会。
各部门汇报了近期主要工作，各条线分管领导就2月份工作进行规划部署。中支主要负责人对各部门工作进行逐一分析，指出了短板和不足，明确了目标和方向。
他指出，合肥地区员工队伍整齐，素质稳定，新的一年各级管理人员应主动思考如何发挥队伍优势，提振员工信心，保证经营指标的优化。
他强调，2023年在保持现有工作势头的情况下，应做到：
工作状态进一步提振。中支管理团队要有“真想、真干、尽责”的精神，在做强部门的基础上向下赋能，带好队伍、指导下级机构工作，一级抓一级，层层抓落实。
管理工作进一步细化。首先要完善内部制度建设，针对历年来的工作痛点、短板出文件立规矩，让管理者有抓手员工有方向；其次，“他山之石可以攻玉”要善于借鉴运用上级和兄弟公司的优秀工作方法，切实解放思想、转变观念，提高经营管理能力。
经营指标进一步提升。合肥中支当前业务压力大，经营指标落后，与上级的要求差距较大，形势不容乐观。
新的一年各部门、各单位要在提振信心的基础上，坚持目标导向，树立争先进位意识，增强紧迫感和责任感，在“想干事”“会干事”“干成事”上下功夫，以实实在在的业绩检验工作能力。要坚持问题导向，全面梳理自身优、劣势，扬长补短、扬长避短、扬长克短，吸取教训，相互借鉴成功经验做法。要坚持结果导向，必须要细化任务、倒排工期、挂图作战、密切配合，全力以赴推进国元保险合肥中支各项经营指标全面提升。（文/王蕾）
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