2022年9月下旬，合肥国寿管理干部和部分党员、团员代表集体走进人民解放军空军某部，开展了“走进军营学优良作风 军企共建展铁军风采”主题党日活动，切身感受军队的严明纪律、过硬素质和精湛本领。“中国最有效率的组织是中国人民解放军，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样”。职场就像战场，在我任职的每一个团队中，我始终坚持向军队学管理，帮助团队成员建立严格的组织纪律性，以强大的执行力，发挥最强的战斗力，致力于打造高绩效团队。

“加强纪律性，革命无不胜”是毛泽东在解放战争后期提出的加强党和军队纪律的一个著名口号，也是我们党百年征程思想沉淀的经典名句。党的十八大以来，习近平总书记在推进全面从严治党中高度重视纪律建设，多次引用过“加强纪律性，革命无不胜”这句话，强调加强纪律建设是全面从严治党的治本之策，纪律不严，从严治党无从谈起。我们党百年征程团结带领人民取得革命、建设、改革的一个又一个胜利，靠的就是铁的纪律保证。所以在当前合肥国寿全力奋战创富节、迈向高质量发展的关键时刻，面对复杂的内外部形势和艰巨繁重的“稳发展”任务，更加需要靠铁的纪律保证，确保全司一杆枪，统一意志、统一行动、步调一致向前进。

一、把组织纪律建设融入思想政治工作。

加强组织纪律建设，必须把思想政治工作放在首位。在具体实践中要体现时代性、把握规律性、富于创造性，坚持守正与创新相统一。纪律作为一种统一的强制性要求，保证了一支队伍在整体行动上的一致性，体现出强大的整体合力。如果没有严格的纪律，大家各行其是，那就会涣散无力。鉴别一个团队组织纪律性的好坏，提升思想政治工作水平：一是要看创新意识强不强。着力解决不注重学习、发展欲望不强、在岗不敬业、在职不尽责，缺乏争创一流、锐意进取的强烈事业心等问题；二是要看工作标准高不高。着力解决思想境界不高，满足于得过且过、工作标准不高、不思进取、畏难发愁、没有突破性进展等问题；三是要看大局观念牢不牢。着力解决不认真执行上级决策部署，有令不行、有禁不止，不遵守组织原则，不按程序办事等问题；四是要看群众感情深不深。着力解决深入一线少、服务效能不高、工作方法简单粗暴、回避矛盾、作表面文章等问题；五是要看业务素质精不精。着力解决业务素质低，专业发展无目标，在岗提高无举措，技能提升无行动，不能适应新形势的需要等问题。

二、靠组织纪律建设提振团队整体士气。

士气是一个团队无声的语言，士气低迷肯定问题重重，士气高昂必定治理有方。士气的产生，是一个复杂系统的过程。这源于对信念目标的共同追求、具体工作的有效运行、属员之间的良性互动，不会“一抓就好、立即见效”，也不能“抓住一点、不计其余”。士气是战斗力的重要组成部分，短期提升靠“激”，长期保持靠“治”。只有始终如一加强组织纪律性，坚持严管和厚爱相结合，才能经常保持士气充盈。各级管理干部，应该把培塑士气作为一种重要管理能力，呵护属员进取之心，激发担当之责，激励团队在新时代有新担当新作为，把团队带出虎虎生气、堂堂正气、融融暖气。实践证明，培塑士气，也许花费精力多一些，见效慢一点，但抓住的是根本，赢得的是人心，受益的是长远。

三、让组织纪律建设成为打胜战的利刃。

学习军队的组织纪律建设，就是要发扬“一切行动听指挥”的好传统，关键是坚持个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。当前我们集中精力打赢创富节，各种各样的实际问题陆续摆到了面前，属员盯着干部看，下级盯着上级干，在这种情况下，各级领导班子、管理干部必须把对上负责与对下负责统一起来，坚决按照上级的命令和指示办事，同时入情入理、深入细致地做好思想政治工作，做到心不散、劲不减、腿不懒。只要管理干部一切行动听指挥，切实地一级做给一级看，一级带着一级干，就一定会产生巨大的影响力和号召力，从而圆满完成各项任务目标，交出优秀的答卷。　　一是要广泛宣传、深入发动，切实提高伙伴们对“创富节”工作重要性的认识，采取灵活多样的方式，激发伙伴们工作的积极性和主动性；二是要把上级公司的工作思路、发展目标、经营决策、工作规划与部署等付诸行动，按时按质按量完成指定工作任务，达到上下互动、全情投入，才能起到良好的效果；三是要突出速度与激情。创富节三年期打的是短平快，要突出战略和战术，集中自己的优势力量，把所有的精力都投入进来，打一场速战速决的战斗。

纪律一严士气振，思想一变天地宽！没有严明的纪律，就没有高素质的团队，没有思想的转变，就不会有发展的突破。合肥国寿想要在高质量发展的征程中打胜战，需要有具体的抓手和路径，与团队基础条件和具体实际相结合，与干部群众所思所想所盼相结合，体现在一个个目标规划、一项项任务清单、一件件实事小事上，只有这样，“再筑合肥公司发展新高地”的目标才能看得见、抓得牢，才能转化为推动高质量发展的做法和举措，否则就会大而化之，沦为空谈。

作者：中国人寿合肥市分公司总经理 虞坚