1月16日， 国元保险合肥中支召开2022年度工作总结暨2023年度工作规划会议，回顾全年经营情况，总结经验与存在问题，研究部署2023年工作规划，动员全体员工按照公司发展要求，推动各项工作不断取得新成效。国元保险合肥中支各部门、各机构管理人员参加会议。

会上，中支各部门、各机构主要负责人员分别做年度经营管理分析和年度工作汇报，全面梳理和通报了2022年各项经营指标完成情况，并对存在的主要问题以及相关工作举措进行阐述。

各部门现场汇报照片

各机构现场汇报照片

随后，各机构主要负责人员签署了2023年经营目标责任状和党风廉政建设责任承诺书，向中支郑重承诺，在新的一年里坚决完成既定经营目标、严守党的纪律。  

接着，各条线分管领导就2023年业务工作做出具体部署，要求条线工作人员正视短板，强基础、重监督、抓创新，迎接新的挑战。

最后，中支主要负责人做重要讲话，回顾了2022年的主要工作并部署了2023年的工作任务，明确发展思路和工作重心。他强调做好2023年各项工作，应从市场竞争形势、监管要求、中支经营实际等三方面分析内外部形势，并要求全体员工时刻保持危机意识。

他指出，要全面贯彻党的二十大精神，认真落实党中央决策部署，用党建增进业务发展。一要坚持党建引领，坚定不移抓好党的建设。要坚持党对金融工作的绝对领导，以高质量党建引领高质量发展。二要聚焦中心工作，毫不犹疑服务发展大局。要把党建工作与中支发展的中心工作结合起来、融入进去、取得实效；要强基础、展形象、树品牌，深入推进抓党建促业务发展；三要突出党员带领，全力汇聚经营发展力量。要发挥“关键少数”的领导力，提升“绝大多数”的战斗力，加大年轻干部培养选拔使用力度，为合肥地区各项工作长远发展储备力量。

他强调，新的一年要以党的二十大精神为引领，以“敢想、敢拼、敢担当”的精神状态，以“一刻不能停”的工作作风，全面做好业务推动、经营管控、合规建设、队伍管理四方面工作。一要对标对表向内看，高站位“抢今天”激发经营源动力。对照分公司各项安排部署，各部门、各机构要要真抓实干，明确重点任务，抓落实，掌握全年工作的主动权；二要对比借鉴向外看，高标杆“谋明天”提升市场竞争力。加强主动学习意识，拉高标杆向先进同业学习，并将学习成效转化为“晋位争先”的具体行动，确保实现农险、商业险市场占比双提升，农险新增产品数量及规模全市第一；三要前瞻思考向前看，高格局“顾后天”增强发展续航力。要认真对照国家重大发展战略和市、县产业发展方向，时刻关注保险业发展形势，切实提高应对变化的能力和本领，全力以赴抓好“牛鼻子”、敢啃“硬骨头”、补齐“薄弱点”；四要坚持合规强基固保障,持之以恒守好底线、筑牢防线。认真落实好监管部门、主管部门及上级公司的各项合规管理要求，确保公司稳健安全经营。各部门要加强日常监督，聚焦关键环节，以强监督推动强执行强治理；五要坚持业绩导向促发展，进一步完善考核评价机制。细化各条线考核评价指标，立足于“比总量、比贡献，比增量、比发展”，倡导“干活拿钱、拿钱干活，多劳多得”，打破员工“大锅饭”思想，减少平庸员工“搭便车”的机会，进一步加大薪酬资源、职务晋升和评优评先向业绩突出的机构、部门、个人倾斜。

新的一年、新的征程！愿在新的一年里，合肥地区的全体同仁只争朝夕，不负韶华！相互温暖，相依前行！